抓营销严落实实现1月份销售开门红

2016年1月11下午15：00，在产业营销工作会议结束后，亚泰建材通化公司围绕产业营销工作会议精神，就如何优质完成1月份及1季度水泥销量、价格指标等工作，总经理刘生瑞组织营销副总、营销部人员以及相关部门负责人，召开企业营销专题会议，落实具体工作任务，必保实现1月份营销开门红。

总经理首先对当前水泥市场形势进行了综合分析，强调营销部要不断开发市场，在稳定现有客户基础上提升价格，以诚信、品牌开发新客户，1月份实现销量、价格新突破。

营销副总杜维廉针对1月份水泥销售形势，围绕水泥市场调研、价格管控、项目管理、电商管理、物流管理等7项营销管理工作做了安排部署，重点是价格管控方面，强调对价格低于年初计划水泥销量原因分析清楚，用事实说话，制定价格弥补措施，实现不丢量、不丢价；针对电商管理，落实营销部经理负责制定电商激励机制，在一月末前完成10家以上水泥经销商加盟店协议的签订，三月末前完成所有水泥经销商加盟店协议签订工作，落实营销副经理常态化跟踪；对于其他重点工作，杜总进行了统一概述，要总结经验、吸取教训，做到循序渐进提升，最终促指标提升。

最后，总经理进行总结动员，要求大家树立信心，抓实当下，展望后期，时刻铭记年度计划指标，做到月月有提升，季季有突破。