焦方宏同志，作为班子成员能够恪尽职守、廉洁奉公，扎实工作，创新经营，为企业的管理提升和主要经营指标的实现做出了突出贡献。焦方宏同志在企业分管综合部人资组、企管组、综合组、运输车间等工作，通过他务实的工作作风、严谨的工作态度、敬业的工作精神，所分管的各专项工作均取得了长足的进步和丰硕成果。
一、人力资源管理方面
1、2017年年初定员537人，企业根据实际情况，在具体工作中结合企业工艺、设备及产能情况合理配置人员，全年实际人员为494人，比年初定员减少43人，在具体人员分流过程中，采取协商解除劳动合同等形式平稳进行人员分流，规避了法律风险。同时，企业上下配合，打破人员工种限制，维修岗位即当维修工又当巡检工，实行大工种作业方式，实现了人员最大化优化组合、合理配置，在减员同时保证了工作平稳进行，为完成企业全年指标任务奠定了人员和管理基础。
2、2017年人力资源管理在完成工资发放、社保缴纳等日常工作基础上，重点抓了人员出勤、休假管理，人员出勤、休假实行台账管理，保证人员全年出勤符合法律规定，规避风险。同时企业积极协调社保、劳动等部门将2016年稳岗补贴21万元及时回到企业账户，在产业内处于领先位置。
3、2017年企业协调二道江残联等单位，办理残保基金免缴纳等工作，同时完成了社保稽核缴纳等工作，避免了经济损失和规避了风险。由于工作得力，企业被通化市人民政府办公室评为“2016年度社会保险工作先进单位”。
二、企业管理方面
1、2017年，以经营计划为基础，通过加强日报告管理，对指标进行日调度，督促各车间部门紧紧围绕指标开展工作，通过严格落实月工作计划并实施考核，督促各重点工作得以按时完成，全年净利润实现1572万元，比计划增加365万元。
2、充分发挥工效联挂的激励作用，在集团兑现基础上，每月对车间、部门的指标完成和重点工作完成进行考核，通过工效联挂体现各车间、部门业绩的优劣，充分调动所有员工的主动和积极性，促进公司经营指标的完成。
三、综合管理方面
1、管理费用方面。严格执行各项管理制度，对办公费、招待费、公务车消耗等管理费用加强控制和管理，2017年管理费用比计划减少27.63万元。并积极协调相关部门对企业闲置的2台公务车通过顶账、易货等手段进行处置，增加了企业效益。
2、党建工作方面。公司党委紧紧围绕生产经营中心任务，加强党组织建设和班子建设，深入开展创先争优活动和企业文化建设活动，增强了党组织的凝聚力、向心力。
3、困难员工帮扶工作。公司关心员工生活，为困难职工排忧解难，让员工感受到集体的温暖。2016年-2017共慰问困难、患病员工100余人次，向困难员工送温暖，累计发放帮扶资金7万余元。
4、坚持“以人为本”的管理理念，食品安全、就餐环境、饭菜质量等方面着手，不断提升食堂管理，让员工吃上美味可口、安全放心的工作餐，提升了员工的归属感、幸福感。
四、运输管理
1、进一步完善了相关制度，制定并推行了运输车间的激励机制，极大地提高了员工的工作热情和成本费用控制力度。
2、2017年完成原有已列入黄标车的通勤客车、运输罐车、板车等车辆的淘汰，满足环保和交通要求的同时，获得了政府补贴20万元。并将分流司机重新安置到企业内其他岗位，未将人员推向社会，为社会稳定起到了积极作用。
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